領導者難為 (3)

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所有的事情領導者在接任之初心中要有所藍圖，以致防微杜漸。我之前談的都是我個人覺得領導者應該做些什麼，如果你都做到了還有人擺爛該怎麼辦?當大家對著目標往前衝一起努力時，有一兩人還擺爛，該怎麼辦?

首先，你會想知道為什麼? 是他個人的問題(感情因素?功課因素等)?還是他跟團體裡的誰不合?還是他是衝著你來?基本上，如果他在這個團體裡感到很溫馨，得到他要的歸屬感， 我很難想得到有誰有理由會對自己的好伙伴們擺爛，畢竟很多時候是不看僧面看佛面啊~

這是我沒有正面回應這個問題的原因，因為該做了都做了(真的都做了嗎?)大家都對這個團體有認同感，是很少有人會拉得下臉對自己的好伙伴們擺濫的。不過，儘管如此還是有可能有人因為理念不和而顯得格格不入。若是如此，領導者應該會跟此人充分溝通了解原因，而對於工作分配，此人能不能給予重任，你自己心理要有底，而做適當的人事佈局。

如果你該做的都有做，還有一兩個幹部擺爛，在一個運作良好制度化的團隊裡，會有自然的危機處理機制產生，大家會一起共同把問題解決掉。擺爛的人，自然而然就會被淘汰掉了。

在活動中如果此人無預警突然擺爛，他固然要為自我行為負責，可是領導者卻是得一肩扛下活動成敗的責任。不是一句，我幹部有人擺爛，就可以脫罪脫得一乾二淨的。

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按: 本文轉自 P_LostSoul@ccns，回應SilverCafe 之接文，于Mon Nov 20 01:57:04 2006