領導者難為 (2)

11/19/2006 ·

> commonman:一個團體不好,每個人都有責任。領導者的確是最重要 11/19 21:55
> commonman:的關鍵,不過未必能佔到一半的份量。 11/19 21:55
> commonman:想一想:一、所有人都是反求諸己,盡力做好本份,爛 11/19 21:56
> commonman:領導一個,結果是如何? 11/19 21:57
> commonman:反之,領導反求諸己,但其他所有人都爛,又是如何? 11/19 21:58
> commonman:總之,我們不管做什麼都反求諸己,盡力而為,那就俯 11/19 21:59
> commonman:仰無愧於天地了。別人怎罵,團體是好是壞,問心無愧 11/19 22:00
> commonman:就已足夠了。 11/19 22:00
> commonman:ps.純粹提出想法給大家參考而已。 11/19 22:01


在我的理念中,一個團體好不好,領導者的好壞,絕對佔成敗的 6成甚至 7成以上。只有他能有真正的權利與職責調度幹部,進而知人善任。正如我所言,每個人來參與的心態不一,當初想放多少心血與責任的比重不一,你要如何整合大家的力量,這是重點,也是關鍵。

反求諸己,是基本上大家對社團的認知已有某些部分的共識。這就必須在磨合期就做好。如果你做的好,不必你動用到領導者的提醒,幹部們自身的同儕壓力,就會逼使他們捨棄自己的時間,會社團奉獻心力。

如果這個共識不存在,都是自由心証式的反求諸己。張三覺得我把社團擺第二,打球打工擺第一,其他時間陪女友,社團我有空再去。這是他反求諸己後覺得已經非常盡心盡力。李四卻可以每天往社辦公室跑,非常熱忱。他也覺得非常盡心盡力。在他們的心裡,都是把時間做最好的規劃,盡力挪給社團。可是在商言商,你的盡心盡力會是如此嗎?看在其他幹部的眼中又會是如何?

社團,就是磨練個人與團體生活互動的一個地方。

在這裡就是學習將規劃自己的生活習性,以配合大眾利益做調整的地方。領導者一開始沒有擘劃好這條底限,給所有人一個一致的標準讓大家去遵守。之後只要有一兩個人在人格特質上無法做到真正的"反求諸己",整個幹部群會受到影響,而引發連鎖效應--因為你用不同的標準對待他們。他可以開會說不到,就不到,我會什麼不行? 他可以臨時說要打球就不來,我會什麼不行?當出現這樣幹部向你類似要糖吃的狀況時,表示你已對不同人採用不同的要求表準對待,你已經無法讓你的幹部們信服了。我當會長時,哪個幹部開會無故不到,誰敢說要打球臨時不來,不用我開口,他就已經被他同儕幹部們鞭到死了。

領導者,就是編織一個夢想,讓大家一起去實踐他。如果你一開始沒有為大家打造這個共同的夢想,之後當然就會有同床異夢的情況發生。

要反求諸己可以,先給大家同樣的標準底線去遵守--
這卻是領導者的責任。

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按: 本文轉自 P_mph @bbs.wretch.cc,回應 commonman 回文 于Sun Nov 19 23:23:13 2006

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